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欧洲杯买球官网致敬了不起的她!中化“巾帼建

时间:2022-01-05 01:02 作者:admin 点击:

  在这个过程中,广大中化女员工们巾帼不让须眉,充分发挥“半边天”作用,克服家庭和工作双线作战的困难,不辞辛苦、忘我工作,在复工复产中践行初心使命,在抗疫大考中体现忠诚担当,为中化事业持续进步作出重要贡献,欧洲杯竞猜展现了时代女性的巾帼风采。

  在2021年“三八”国际妇女节到来之际,中化集团授予陈光等12名女职工第二届中化集团“巾帼建功标兵”荣誉称号。

  陈光负责中化集团财务部的资金调拨和融资业务。疫情期间,她建立部门临时紧急资金调拨机制,妥善安排各项资金筹集及拨付,为各项防疫工作和公司业务正常发展提供流动性保障。

  她带领团队在银行间市场成功注册无发行额度限制、涵盖大部分发行品种的TDFI发行储架并在上交所完成400亿元公司债发行储架注册,抓住短暂的利率窗口,发行3年期公司债,为我司公司债发行历史以来的最低利率。

  她抓住境外市场机会,创纪录地在三天内高效组织港集团完成5年期高级债5亿美元发行,为同评级国有企业5年期美元债发行的历史最低水平,同时成功发行前三年不可赎回永续债5亿美元,为中资企业美元次级永续债发行的历史最低水平,为中资美元永续债的发行树立新的标杆。

  她是项目建设的孺子牛。新冠疫情之初,陈文红便启动防控物资采办,确保泉州石化乙烯项目防疫物资供应;疫情期间,她负责编制乙烯项目疫情防控方案、总结,高峰期每天汇总外商和承包商一万六千多人的详细信息,参与和政府、周边村庄、参建单位、医院的协调、对接工作。2020年,乙烯项目累计复工人数39550人次、外商人员57人,现场无一例疫情发生。

  她是坚持原则的拓荒牛。陈文红大力推行HSE 139管理原则,坚持原则,对违反保命规则的200余人坚决清场列黑,在反“三违”及推行“保命规则 ”上成绩突出。

  她是艰苦奋斗的老黄牛。为确保施工安全,避免安全事故,陈文红深入现场日检夜查,无论寒冬还是酷暑,100多米高的塔器、框架平台上总能看到她的身影。

  作为中化能源物流有限公司副总经理,笪京业务、管理两手抓。在她和同事们的不懈努力下,2020年能源物流公司实现税前利润同比增长81%,营业收入同比增长20%,总吞吐量达到4847.53万吨。

  她敢于创新、勇于实践,利用丰富的项目建设和管理改革经验,实现能源物流公司生产平稳有序进行和储罐出租率高位运行。同时,她大力开拓外租业务,使运营库容在自有储罐基本满负荷情况下仍能进一步增长,多措并举保障国家能源供应安全。

  她努力践行“科学至上”理念,推动RBI与漏磁技术结合在常压储罐中的应用,降低储罐运营风险,汇总制定安全检查问题清单,推进设备专业管理规范化建设,保障设备本质安全。

  她精益求精,规范操作要求,推动公司总体公开采购率大幅提升,建立基层纪检监督标准化体系,激活基层监督“神经末梢”,保障企业经营合规安全。

  王兰天从事加油站经营管理工作20多年,运营管理经验丰富。2015年加入中化以来,她发扬自身经验优势,积极推进各项工作。

  在非油创新业务推进方面,她充分发挥石油销售网络优势,非油集采工作从无到有,2019年和2020年累计集采采购1.55亿元,为非油利润提升提供强有力支撑。

  在标准管理和制度提升方面,她组织编制多项非油采购、销售等管理制度,带领团队编制40余篇非油业务培训课程,引入智能订补货、监控货架、电子价签、自助结算等管理工具,多措并举助力非油销售优化。

  她积极参与疫情保障和复工复产,充分发挥石油销售非油的网络和经营优势,广泛搜集资源,为能源集采口罩超45万只、手套2.5万只、消毒用品20万升,集采物资千余件。

  她践行中化集团“科学至上”理念,扎实推进石油销售公司平台战略落地实施,丰富非油品业务经营模式。

  赵彩军投身中化三十载,一直奋斗在生产经营一线。作为中化河北、总经理,她始终以四好班子作风严格要求自己,带领中化河北从一个46年的老企业走上研产销一体化的创新发展道路。

  她始终坚持绿色发展和安全发展理念,坚定精细化工和锂电资源双轮驱动战略,聚焦新功能材料方向,提升现有产业运营效率,决策投资洗油项目产业链技术领先的WBT等新项目,以锂电回收京津冀示范项目为切入点,为化工事业部新能源战略实现可循环资源保障和闭环;她积极践行“科学至上”理念,加大科技投入,形成研发项目梯队储备;大力推进磁县中化新材料产业基地建设,重视打造品质过硬优势产品,公司核心产品均具有全球独家或行业前三地位。

  2020年,她带领中化河北克服新冠疫情和国内外各种不确定性影响,实现利润指标同比翻番,近三年环比增长30%以上,为实现公司未来高质量可持续发展夯实动能。

  郭湘云负责圣奥化学新产品立项、小试、中试工艺技术研究开发,新产品的应用研究及市场前期推广的技术支持工作。

  促进剂系列产品是圣奥化学连云港一期项目的主打产品,她和公司的研发及技术人员齐心协力攻克一个又一个技术难题,实现安全、先进、绿色的环保工艺路线年度中国中化集团科技创新奖、2019年度化工事业部战略推进奖,助力公司扩大产品市场份额,延长圣奥产品链,为构建中化连云港循环经济产业园的发展奠定厚实的产品基础。

  她主持研发的长效性、后效性防老剂N3100,性能明显优于传统防老剂3100,其合成工艺属绿色环保无废水环境友好型及经济效益良好的工艺,获2018年度中国中化集团创新创业大赛二等奖。她主持及参与公司数个产品的研发及工艺技术创新及改进项目,实现较好的经济及社会效益。她积极培养年轻研发技术骨干,培养了一大批业务能力强的专业技术人才。

  2010年,游会静加入中化大家庭。在中化化肥河北分公司,她是第一批总部任命的人力资源经理,发掘并培养大量人才。

  2017年,中化化肥分销事业部开始做DST改革,游会静从大客户发展部成立着手,负责团队组建、人才培养、业务开展等事务,探索出一套针对规模种植户的专业打法,全面开拓T渠道业务。

  2018年,MAP在河北成立MAP粮作子公司,游会静主动加入当时只有3个人的新团队。在她的带领下,MAP粮作河北公司队伍从3人扩展到88人,从1个中心拓建到19个中心,从130亩服务面积开拓到150万服务面积,MAP业务在河北快速发展。

  在疫情爆发、产品价格大幅下降等因素的影响下,蒋红燕带领团队多点发力,销售业绩逆势上扬,完成61.7亿元的销售业绩,同比增长11%。同时,实现与先正达植保协同销售额13.75亿元,同比增加21%!

  疫情来袭,她利用线上交流,及时收集信息和客户需求;用长约稳定价格,提升效益;同时加大与生产部门的沟通协调,保证供货协调。

  出色的工作能力和迎难而上的精神让她先后荣获扬农股份“十佳杰出员工”、2019年度先正达集团中国协同奖、2020年度扬农股份成长明星奖(团队成员)等荣誉。

  2019年,金茂首进深圳,王晗既要完成总部对接城市项目的工作,又主动请缨加入一线个月,最终项目以高于周边50%的溢价完成首开立势。

  2020年,在疫情的影响下,文旅地产行业遭受业绩重创。金茂首进三亚,在市场行情下行、没有文旅操盘经验、区域裂变等重重困难下,王晗临危受命。

  她到岗后四个月没有回过家,团队从开始的2人发展到33人,拓展16个城市,开展超40个项目,参加约80余场推介会,累计接待客户超过7000人,最终在三亚文旅城市项目实现项目首期首开清盘,品牌成功落地。同时,她将数字营销运用到极致,大大减少营销费用,做到花得少,卖得好。

  她专业精深、投身一线年金茂绿建成立之初,在人手不足、时间紧迫的情况下,杨晶勇挑重担,3个月内完成30人核心团队组建,并持续进行激励创新,助推创新业务发展。

  她坚定、工作扎实,不断提升公司党务工作水平,推动金茂绿建党委、纪委顺利成立。她自己也在中国金茂2020年度下属纪委年度履职考核中名列前茅。

  在抗击疫情中,她保障有力。她春节无休,不顾个人安危,奔走各大药店,寻找海内外渠道,确保防护用品及时运送至一线员工手中,保障金茂所有园区零感染。

  她勤奋努力、攻坚克难,经常挑灯秉烛、加班加点,发表国家级或核心期刊论文近十篇,多次获得中国金茂优秀员工、优秀党员及特殊贡献奖、创新奖等表彰。

  侯耀坤加入公司以来,长期奋斗在销售工作最前线,兢兢业业,敢于担当。作为项目营销负责人,她坚守初心使命,对工作倾情投入,在销售关键期,每个周末都坚守在销售案场,经常连续几个月不休息。

  作为营销人,她始终以业绩为使命,她带领团队战疫情、保经营,攻坚克难,创新营销,于2020年实现百亿元销售业绩。她所操盘的项目,每个皆红盘:未来金茂府实现一年80亿元清盘,10个月现金流回正;国际社区以首开814套热销震动市场,摘得2020年区域套数、面积双冠王;颐和金茂府实现豪宅快销速度,蓄客60天以首开50.6亿元创造首开推货量、销售金额、销售速度的市场新标杆。她坚持守正创新,疫情期间,带领团队主动出击,打造青年营销范本,为开拓新产品线做了有益尝试。

  财务公司外汇业务在业内持续领先。王慧霞与项目团队一起,多次参与外汇政策首批试点工作。创新境内外资金池双向融通,跨境业务规模居行业前列,助力集团降低财务成本,提高资金使用效率。公司综合金融服务能力也被业界所认可,获得欧洲金融第六届陶朱奖“最佳财务公司”奖。

  2020年,面对疫情,她与团队成员紧抓市场机会与产品创新,投资、同业规模与收益皆创新高,超额完成年度预算。

  作为财务公司第四党支部,她建强“三懂三会三过硬”支委班子,创新开展支部工作。其所在党支部成为集团第一批基层示范党支部,被评为集团、金融事业部先进党组织。

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