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党建引领:兴隆新材料的“兴隆”密码

时间:2021-06-17 17:16 作者:admin 点击:

  欧洲杯买球官网中国经济周刊—经济网讯(曹煦)在株洲云龙示范区龙头铺街道,有一家远近闻名的企业,株洲兴隆新材料股份有限公司(以下简称“兴隆新材料”)。

  1984年,在那个改革春风开始席卷大江南北的年代,兴隆新材料以6万多元的“家底”起步,从一个村集体占大股、全村村民持股的乡镇企业,逐步发展为今天中国无机硅化物行业的大型骨干企业。

  今天的兴隆新材料,拥有国家级的企业技术中心,是连续七届的国家高新技术企业,同时也是全国文明单位、全国重合同、守信用企业、湖南省绿色工厂;目前拥有先进的白炭黑生产线条,产品主要有不同规格和型号的“中强”牌白炭黑、“湘江”牌硅酸钠等100余种,广泛应用于鞋类、硅橡胶、轮胎、化妆品、纸业、日用化工等领域,销往全国各省市及30余个国家和地区。

  面对疫情对实体经济的巨大冲击,兴隆新材料逆势上扬,交出了一份亮眼的成绩单:2020年全年,公司水玻璃固体产量、白炭黑产量、销售收入分别较上年增长5.02%、12%、1.64%。值得一提的是,2020年全年产能恢复到疫情前的90%,国际市场收入占比扩增至25%。

  特别是从去年4月到今年4月,白炭黑产品的库存从最多降到最低;2021年一季度订单额度比去年同期增长90%,销量大于产量;今年2月,总投资4000万元的兴隆新材料水玻璃清洁生产线续建项目点火投产,预计每年将新增水玻璃6万吨,新增产值近1亿元。

  这些耀眼的数据背后,正是兴隆新材料在过去一年走过的坚实足迹,也正是中国实体经济稳中向好、阔步前行的微观注脚。“党建引领,是我们逆势上扬的最大动力。”兴隆新材料董事长唐建强如是说。

  在兴隆新材料,“以人为本、创新发展”,既是企业的核心价值观,也是党员率先垂范的行为准则。尤其是在新冠肺炎疫情发生以来,面临企业内外部的巨大不确定性,这八个字的价值更加凸显。

  疫情发生后,兴隆新材料第一时间成立了防控工作领导小组,下设消毒防护小组、物资保管小组、后勤小组等,具体负责每项疫情防控工作。而“以人为本”,是作为董事长和兴隆山社区的唐建强,进行工作部署和决策的出发点。

  2020年一季度,在疫情最严重的那段时间,尽管生产、销售压力巨大,但唐建强仍坚持“不裁员、不减薪”,生产的产品库存最多时堆积至2万吨,他却坚持不停产,确保员工收入不受疫情影响,并为员工免费提供餐食。

  此外,为了提高员工抵抗力和免疫力,预防感染,兴隆新材料还斥资数十万元,采购了预防病毒感染的中药给员工服用。

  营销战线上也捷报频传。疫情发生后湖北市场一度瘫痪,经过多重举措,很快恢复了疫情前的水平;公司还通过不断提质增效,使山东、东北等原先薄弱的市场也实现了逆袭。

  此外,调整产品结构,是兴隆新材料在疫情期间下大力气苦练的一项“内功”。长期以来,白炭黑市场的同质化严重,兴隆新材料通过技术改造,实现从量变到质变的提升,不仅更加环保,利润空间也更为广阔。

  三十多年来,依托于产业振兴对乡村振兴的拉动效应,兴隆新材料所在的兴隆山村从一个贫穷落后的湖南山村成为产业优势突出、乡村文化活跃的全国文明村。兴隆山村先后获得了全国先进基层党组织、全国先进村镇、全国文明村,湖南省新农村建设示范村、十大明星村、法制建设示范村、小康示范村等称号。

  而唐建强也先后任第十一届全国代表,第八届、九届、十一届、十二届湖南省代表,第十届、十一届株洲市代表,石峰区代表等各级代表;并先后荣获全国劳动模范、全国优秀乡镇企业家、全国兴村富民百佳领军人物、湖南省优秀党员、湖南好人、湖南省百姓心中好村官等荣誉称号。

  “党建工作是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业可持续发展的重要因素,以党建促业务,以业务促党建,实现党建与业务两手抓、两促进、两提高。”兴隆新材料成立37年来,唐建强一直是这样想的,也一直是这样做的。

  今年是言刚加入兴隆新材料的第23个年头,从业务员、销售经理再到营销总监,亲历并见证了兴隆新材料发展壮大的很多时刻后,言刚对党员在其中所起的模范引领作用有切身体会。

  二是“党员的创新精神和担当意识”。商场如战场,营销战线更是如此。在全员业绩考核中,营销团队的党员克服对疫情的担忧和焦虑,勇敢冲在市场一线,考核成绩普遍超出预期,取得群众的认可,一些看似平常的工作也往往能做出亮点。“比如收集整理客户资料,党员往往能创造性地从客户的具体诉求出发,给出匹配产品和解决方案,甚至做出了客户服务标准,体现了整体素质的先进性。”

  同样也是党员的兴隆新材料白炭黑三生产车间主任杨志国,在生产战线上也诠释了党员的责任和担当。2005年入党的杨志国是在董事长唐建强的“点将”下,临危受命担任白炭黑三车间主任。此前该车间因为效益低下,人员流失较大,车间氛围沉重压抑。杨志国到岗后,顶住当时的巨大压力,通过强调层级管理,营造能上能下的车间文化,鼓励脚踏实地的奋斗精神,迅速扭转了局面,甚至吸引了很多从国营大厂“投奔”而来的员工。

  在杨志国看来,企业里的党员先进性,就体现在为了集体利益谋福利、做实事上,“这一切,员工都看在眼里。”

  杨志国说,他从未后悔将职业生涯二十多年的青春奉献给兴隆新材料,“一路走来,车间的用工人数越来越少,产能越来越大,员工的收入也在不断增加,这就是获得感和幸福感。”

  如今,兴隆新材料正式党员人数已达47人,同时仍在以每年吸纳1至2名员的速度发展壮大党员队伍。公司党支部始终坚持“把党员培养成骨干,把骨干培养成党员”的理念,让每一位自愿入党的同志都能充分发挥先锋模范带头作用,推动公司发展。

  在唐建强看来,非公企业党建工作成为了新形势下党建工作的重要领域,制造型企业更应该重视党建工作,把握好方向,推动企业相信党、听党话、跟党走。“把党建工作和生产经营两手抓,把党的组织资源转化为发展资源,把组织优势转化为发展优势,把组织活力转化为发展活力。”

  当下,席卷全球的新冠疫情仍在蔓延,实体制造业的发展道路并不顺畅,既有内部问题的暴露,也有外部新兴商业模式的冲击。在这种背景下,兴隆新材料通过党建引领的加持,发挥和制度优势,有效提升企业的凝聚力、战斗力,趟出了一条“以产业振兴带动乡村振兴,以企业富裕实现共同富裕”的新路。

  目前,兴隆山社区的居民几乎都有公司股份,且大多数居民都在企业上班,员工工资一直保持在株洲地区中上水平。

  一幅共享发展成果、共享企业红利、共走富裕之路、共绘美好明天的画卷,正在兴隆山脚下铺开。返回搜狐,查看更多

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